All entries for Friday 18 August 2006

种子

也许你不经意洒下了一粒种子，你走了，它却在你遗忘的那个角落静静地生根发芽，长成一棵大树，当有一天你再回来时，也许就会受到它的庇护，也许也会受到它的伤害，这要看你种的是什么种子了。

Jiao Liu : 18 Aug 2006 17:54 |  Tags: Goodarticles |  Comments (0) |  Close comments |  Report a problem

灌水帖

灌水深深天都看不到，

灌水情结世代心头上，

有灌没水不能活到老，

叫我怎能灌出你的好。

让我醉也好，

让我睡也好，

把灌水烦事都忘了

让我对也好，

让我错也好，

随风灌灌论坛任逍遥……

让我悲也好，

让我悔也好，

恨监督你都不明了；

让我苦也好，

让我累也好，

让我天天灌出她的笑

灌水不怕出身太单薄，

有志气高哪灌也骄傲，

就为一个灌字

情难了，

一生一世想灌灌不牢。

我们的基本路线是：有言则发，无水也灌，知无不言，言无不尽，一不怕手酸，二不怕麻烦。办坛要有新思路，发贴要有新突破，讨论要有新举措，灌水要有新局面。把灌水作为论坛发展的第N要务，不断培养写手大腕和灌水大家。

从根本上改变“几天来一灌，想到才来灌”的懒散型方式，实现“每人每天灌，不灌也要灌”！为实现“上网经常化，灌水专业化，祝福多样化，说句心里话”的四化目标而努力奋斗！

Jiao Liu : 18 Aug 2006 17:48 |  Tags: Blogs Entertainment |  Comments (0) |  Close comments |  Report a problem

工作－西游记师徒四人?

一个假设 : 如果“西游取经团队”要裁员，你会先裁掉哪一位？

水煮三国，大话西游。假如把西天取经四人组看作一个团队。唐僧就是那TeamLeader，性格坚韧，目的明确，讲原则，懦弱没主意。孙悟空即是团队中那个创意员工，业绩突出却个性极强，屡屡得罪人。猪八戒就好比那为人圆滑，偏偏干活时拣轻怕重，投机取巧。沙僧自然是那老实肯干，踏实做人，任劳任怨的模范黄牛，只是这黄牛有时也略显呆板木讷。这么个团队，倒也绿肥红瘦，搭配齐全。可偏偏经费紧缩，为节约开支，要在西游记团队中淘汰一个成员，以降低成本。 HR会选择淘汰谁？且听听他们的选择和说法。

三种选择

“把唐僧撤了。”———式玛卡中国人事经理张云萍在我看来，西行这个团队，三个下属是一个非常好的Mix（混合）。既有孙悟空这样的业务骨干，又有任劳任怨的老实人沙僧。孙悟空虽然个性不够好，却有冲劲和干劲，作为业务骨干绝对能带动整个团队向前发展。沙僧尽管没什么创意，可执行力绝对好，属于“你办事，我放心”的类型，任何一个团队都少不了这样人。猪八戒本性并不坏，抱怨归抱怨，还是承担了保护唐僧的责任。关键是要规范他的行为。而他的圆滑也为团队的发展带来稳定和帮助。如果唐僧能把这几个人的优势发挥出来，那么绝对能提高凝聚力和效益。可事实上，唐僧经常误信小人，不能把合适的工作安排给三个下属。从管理学角度看，他没有平衡的手段，缺乏一定领导力。

“在不同的发展阶段选择不同的淘汰对象”———上海百宜食品有限公司人事主管吴继西行团队该把谁淘汰没有定论，应该根据团队所处不同阶段做不同选择。企业或者团队的发展阶段不同，采取的策略不同，随之而来的就是人才策略上的不同。假如公司刚成立，西行团队相当于一个销售团队，那么孙悟空是万万不能裁的。企业处于起步阶段，市场还没拓展，等于一切从零开始。企业需要孙悟空那样的骨干闯天下，立马出业绩。性格小缺陷什么的，根本不要考虑。这个阶段的企业，就应该把不出绩效的猪八戒剔除。

可如果企业已经进入稳定状态，业绩稳步发展，重点转向内部建设，例如：致力于企业文化的建设和企业凝聚力的打造。这个时候，别因为孙悟空的业绩而不敢动他。要淘汰的人就不是猪八戒而是孙悟空了。刺头一样的性格，怀疑一切，如果无法和企业文化很好地相容，那么放在一个稳定的团队里，总会影响其他成员，造成不和谐的气氛，增加内耗。

“工作内容不同决定淘汰谁”———环球实业科技控股有限公司人力资源部经理周凌君首先应该确定的是：在任何团队，沙僧都是受欢迎的。每个团队都需要踏踏实实干活的人，即使他少创意。因为这样的员工勤勤恳恳，你把任何事交给他很放心。对于到底淘汰谁这样的问题，就不同工作内容的团队来说，会有不同的答案。只有明确这个团队到底做什么，目的是什么，我们才能下结论说到底谁该被淘汰。

假如团队的工作本身就很难，属于创意性的工作，那么这个团队就非常需要有闯劲的人，类似孙悟空那样的人。毫无疑问，好吃懒做的猪八戒就该被淘汰。可假如工作是那种不需要什么创意，只要按部就班即可，那么整天“惹是生非”的孙悟空就留不得了。他的优点在这里未必能带来多大价值，相反，个性棱角过于分明的缺点危害比较大。

三个看法

不要光看结果，也要看过程－－式玛卡中国人事经理张云萍对于淘汰什么样的员工，作为HR，我其实很矛盾。从HR的角度看，不能光看结果，不能仅以结果论英雄。我们要看的是结果以及达成结果的过程。有些HR同行认为，对于销售这样的岗位，还是要以业绩结果为衡量标准。我不是很赞成这种看法。因为业绩的好坏和市场的成熟度有很大关系。一个已经成熟的市场，获得高速增长的业绩不是过分的要求。而有的市场则处于刚刚起步阶段。Sales做了很多前期的工作，这些工作未见得马上产出效益，但绝对有利于公司今后的反展，品牌形象的树立。如果用业绩把这些做伏笔而无实际产出的Sales淘汰掉是不公平的。但是，从部门主管的角度看，他们等不及你去培育市场，需要你马上出效益，用数字说话。业绩就是他们唯一的标尺。

要解决这种矛盾，一方面HR要说服主管把目光放得长远。另一方面，在绩效考核体系中，我们要把行为规范纳入其中，占到一定的比重。这些行为的考核就是将企业的价值观化为具体的行为表现，考核业绩的同时，看员工是否有热情，做事的态度如何。这样，以绩效不好为由淘汰员工，员工会比较心服口服。假如只有业绩一个数字，员工会找到很多借口作为业绩不好理由。产品牌子知名度不高，公司支持不够等等。以综合行为表现和最终业绩来评价员工更合理，做出的淘汰决定也更合理。

上业绩不是唯一标准－－海百宜食品有限公司人事主管吴继我们会对每个员工的职位进行评估。如果某个职位的工作量不满，公司就会重新考虑职位的必要性，作出适当的调整。假如某个职位不存在了，原来在职的员工也无法通过内部调整获得新职位，那么被淘汰在所难免。员工与企业文化是否契合也是个重要的判断标准。那些整天抱怨、又不好好做事的员工是一定要淘汰的。

虽然业绩很重要，但不能唯业绩，哪怕是业绩指标格外重要的销售，我们也不能盯着业绩看。员工业绩的好坏固然是衡量员工的重要标准，但员工本身的态度和努力程度也非常重要，不能忽视。例如，销售。业绩不好，可能是因为这个市场本身障碍非常多，人们对产品的接受度、其他品牌的占有率等等。如果员工确实付出艰辛的劳动，努力去提高业绩，对于这样有上进心的员工，业绩数字不好看不足以成为被淘汰的理由。

用“淘汰”这个词不合适－－环球实业科技控股有限公司人力资源部经理周凌君用“淘汰”这个词我个人觉得不太合适。员工被动离开企业，并不是企业淘汰，而是说企业认为这名员工不适合他的岗位，不适合企业。

就像招聘。很多人与企业失之交臂，并不能说明他或她不够优秀，能力不够；只能说他和应聘的岗位不匹配。员工离开也是不合适，不匹配造成的。造成不合适的原因很多，主要是员工和岗位要求间存在差距。

差距包括两种情况。一是员工在目前的职位上没能发挥自己的能力，或者说能力不符合企业要求；二是员工的能力明显超过岗位要求，而企业却无法提供更高的职位，也就是发展空间存在一点问题。这两种情况发生时，公司都会让员工离开。当然，后一种情况，员工选择主动跳槽的比较多。

专家观点

打狗就要打野狗关明生阿里巴巴资深人力资源顾问如果以业绩为纵坐标、以价值观为横坐标，我们可以将企业员工分为四大部分，五类人。

一、牛。一般企业中大部分员工也属这类。他们拚命做事，干劲十足，也甚威风。无论业绩或价值观，“牛”都是中坚分子。

二、明星。业绩高，替企业干出成绩之余，同时价值观亦完全配合企业精神。

三、小白兔。这批人价值观极度符合企业精神，可惜业绩差。

四、狗。业绩差而价值观也差。

五、野狗。业绩特别超卓，但是其价值观彻底与企业相悖，亦即完全不遵循企业的游戏规则。

对于白兔类的员工，可给予他们两至三次机会，尝试培训及提升他们。白兔之中，很可能有的能发展成“牛”，甚至是将来的“明星”。但若他们业绩依然停滞不前，就当狠下心肠，不能仁慈，立即开刀解雇，否则长远计，他们将成企业负担，亦对“明星”及“牛”不公平。

狗类员工，既无业绩，价值观又相背，自然应该马上炒掉。因为碍于野狗类员工卓越的业绩而纵容他们，对于企业来说则是非常危险的。比如说，有的销售员业绩非常高，但经常抢单，甚至贿赂，价值观与企业完全相违，纵使他们可以把最好的客户带来，他们同时可以把客户全部带走，对企业造成无可挽救的恶果。这种人最危险，最要防范。决不能手下留情，应把“野狗”公开枪毙，让企业上下有所警戒，不能蓄意逾越游戏规则。管理者千万不要被短暂的效益蒙蔽，为了企业长远发展，野狗不得不除。 (世界商业评论)

Jiao Liu : 18 Aug 2006 12:59 |  Tags: Goodarticles |  Comments (0) |  Close comments |  Report a problem

爱情－西游记师徒四人?

如果让你选丈夫。西游记里师徒四人，沙僧、孙悟空、唐僧、猪八戒。你会选谁呢？

据说西游记的师徒四人，代表着男人的四个侧面，或者说是四种类型。网上曾对女性作过调查，在这四人中选择其一为丈夫，结果猪八戒竟是大热门，得票高居榜首，并占据绝对优势遥遥领先，沙僧和孙悟空也有若干，只有可怜的唐僧没有捞着一张投票。

她们的理由是，猪八戒风趣幽默，脾性温和，嘴巴很甜会恭维人，又热爱女性，温柔体贴，最重要一点，他的眼中看不到一个丑女。而唐僧啰里啰嗦,不解风情，乏善可陈，一点情趣也没有，嫁他还不如独身，免得自己闷死，或者给他气死。

在很多女人眼里，猪八戒热爱生活，勇敢追求爱情,不管顺境逆境，都能找到生活的乐趣，也很会哄女人开心，从不吝啬赞美女性的美丽，虽说他懒点馋点，但这些只不过是男人可爱的小毛病，虽然模样丑，但从不因此而自卑，心态健康，憨态可掬，宽厚大度。他干活力大无比，又最懂得享受，不亏待自己，不象某种可怕的工作狂男人，为了事业名利一切皆可抛。跟猪八戒在一起，贴心又快乐。

孙悟空虽有本事，但脾气急躁，完全不懂得尊重和欣赏女性，把女人踩在脚下，就象有些精于业务在行业内有地位有口碑，但在家里表现出严重大男子主义的男人，和他一起过日子会是无比悲惨，做朋友不错，做老公太冷酷。沙和尚是个好人，本分老实，忠诚可靠，任劳任怨，但这样的居家婆妈型男人显然难以吸引新时代的女性。如今社会分工，家务可以请钟点工做，老公嘛，还是找个有情调的比较重要。唐僧的评价最低，啰里啰嗦,优柔寡断，不解风情，乏善可陈。

这真叫人为唐僧掬一把同情的泪水。从小到大看西游记,最烦的一个人就是唐僧，觉得他索然无味，又呆又傻。直到这两年，才看出一点他的好处。乍一眼看上去，这三个徒弟都各有所长，而唐僧却一无是处。这一个ＴＥＡＭ里，猪八戒是嬉皮笑脸的公关先生，孙猴子是身怀绝技的技术总监，沙和尚是兢兢业业的后勤部长，只有唐僧这个项目经理，除了会念念紧箍咒，表面看上去,好象什么本事都没有,但事实上, 他最俱备成功人士的素质：恒心和毅力。成功就在于最后那一点点的坚持，在这一点上唐僧可说是百折不回。他能不屈不挠地坚持到底，所以带领大家笑到了最后。换一个人，只怕早就掉在某个狐狸精的安乐窝里生根发芽了，于是孙猴子回花果山，猪八戒回高老庄，沙和尚一定也换个主打杂去了。

虽说唐僧有时也迂腐糊涂，轻信谗言，小错误不断，但坚持大错误不犯。他虽然一表人材，但从不自恃美貌，沾沾自喜，对三个丑陋的徒弟从无居高临下的不屑。他还懂人情，知道有得必有失，关键时刻拎得清。紫金钵虽然珍贵，可为了取得真经，该舍弃的时候还得舍弃。要是没他这个顾全大局的领导，真经就算到了手上恐怕都抱不住。而且他修养极佳，和蔼和亲，面对不成器的徒弟，有一颗宽容博大的心。

可唐僧这样提着灯笼都难找的好男人，居然无人问津。而猪八戒这个贪财好色的丑八怪，却受到众多女性的青睐。看古今中外的女人，都是不爱君子爱“流氓”。宁可上花花公子的当，也不要和优秀但是乏味的男人为伍。象《安那卡列尼娜》，《红与黑》里的女主角，老公都是中规中矩，稳重上进的社会栋梁，她们却都是身在福中不知福，宁可去自讨苦吃。现在的女人，还是一样，所以大家都不喜欢唐僧，宁可陶醉在猪八戒的花言巧语中。女人，实在是感性的动物。

Jiao Liu : 18 Aug 2006 12:58 |  Tags: Goodarticles |  Comments (0) |  Close comments |  Report a problem